Сложные подчиненные. NEON Pocketbooks

Сложные подчиненные. NEON Pocketbooks

Сложные подчиненные. NEON Pocketbooks

Практика российских руководителей

Максим Батырев (Комбат)

добавить в вишлист

удалить из вишлиста

 

Буклеты

Управление людьми

Руководителю

Развитие сотрудников

Менеджмент

15 категорий трудных сотрудников и советы по управлению ими

На основе 2 тысяч кейсов российских руководителей

Формат покетбука, от автора бестселлера «45 татуировок менеджера»


			Сложные подчиненные. NEON Pocketbooks

Бумажная
книга


			Сложные подчиненные. NEON Pocketbooks

Электронная
книга


			Сложные подчиненные. NEON Pocketbooks

Аудиокнига

Бумажная книга скоро появится

Комплект скоро появится

Подписаться

Рекомендованная цена

Мы напишем вам, когда книга выйдет в продажу, и дадим на нее скидку.

Мы напишем на {{ email }}, когда книга выйдет в продажу, и дадим на нее скидку.

Бумажная книга, 16+

отсутствует на складе

Добавить в вишлист
В вишлисте

{{ wishListProductCount || «» }}

Добавить в вишлист
В вишлисте

{{ wishListProductCount || «» }}

?

Написать письмо

Подарочная карта. В одном заказе можно применить только одну подарочную карту. Остаток по карте можно использовать в других заказах.

Промокод. К одному заказу можно применить несколько промокодов, сработает самый выгодный.

Купон. Приходит к вам по почте после оплаты заказа вашим другом.

Страница про все наши скидки

{{ profile.loyalty.points }}

фишек
накоплено
фишек дарим за регистрацию

Потратьте их на первую
покупку
Начислим до {{ bookData.types.paperbook.price.pointsPerPurchase }} фишек за покупку

Для кешбэка купите книги от {{ CONST.LOYALTY.AMOUNT_TO_JOIN }} 

Скидка %

по акции

ещё {{ action.days }}
.

закончится завтра.
закончится сегодня.

В наличии только {{ bookData.types.paperbook.stock }} шт.

 

 

Добавить в корзину

 

 

Добавить в корзину

 

 

Оформить в корзине

Добавить в подарок

Оформить подарок

Добавить в подарок

{{ cart.total.count || » }}

в корзине

на 

в корзине

нет книг

{{ actionCart.shoppingList.total.count || » }}

в подарке

на {{ actionCart.shoppingList.total.sale }} 

Упаковываем и доставляем
подарки

Бумажная книга, 16+

В Лабиринте
Отложить

Оплата прошла

Скачать

{{format.caption}}

?

Написать письмо

Подарочная карта. В одном заказе можно применить только одну подарочную карту. Остаток по карте можно использовать в других заказах.

Промокод. К одному заказу можно применить несколько промокодов, сработает самый выгодный.

Купон. Приходит к вам по почте после оплаты заказа вашим другом.

Страница про все наши скидки

{{ profile.loyalty.points }}

фишек дарим за регистрацию
фишек
накоплено

Потратьте их на первую
покупку

Для кешбэка купите книги от {{ CONST.LOYALTY.AMOUNT_TO_JOIN }} 

{{ profile.loyalty.points }}

фишек накоплено

списать

макс. {{ points.maxToUse }}

списать

макс. {{ points.maxToUse }}

+ {{ points.forAccrual }} за покупку книги

Скидка %

по акции

ещё {{ action.days }}
.

закончится завтра.
закончится сегодня.

 

 

Оплатить
и скачать

 

 

Оплатить
фишками

 

 

Оплатить
картой *{{lastCard.last4}}

 

 

Оплатить
и скачать

 

 

Скачать книгу
и подписаться на рассылку

Скачать

 

 

Скачать книгу
и подписаться на рассылку

Скачать

Подарить книгу
Положить под елку
Подарить валентинку

 

 

Подарить книгу
Положить под елку
Подарить валентинку

Чтобы подарить книгу, измените количество списываемых фишек. Стоимость книги не может быть меньше 1 .

Книгу нельзя подарить, если вы применили промокод со скидкой 100%. Используйте другой промокод )

Выбрать другой способ оплаты

В корзину

{{ ecart.total.count || 0 }}

В корзину

{{ ecart.total.count || 0 }}

В корзине

{{ ecart.total.count || 0 }}

Книга доступна в

{{ format.caption }}

О форматах

с электронной книгой
оплачена

Доставим утром 14 февраля на почту

Подарить новую валентинку
или купить книгу себе

Подарок
с электронной книгой
оплачен и доставлен на почту

Подарить новый подарок
или купить книгу себе

Купить в Лабиринте

Купить на Литресе

Оплата прошла

Скачать

{{format.caption}}

{{ profile.loyalty.points }}

фишек
накоплено

Потратьте их на следующую покупку

Для кешбэка купите книги от {{ CONST.LOYALTY.AMOUNT_TO_JOIN }} 

?

Написать письмо

Подарочная карта. В одном заказе можно применить только одну подарочную карту. Остаток по карте можно использовать в других заказах.

Промокод. К одному заказу можно применить несколько промокодов, сработает самый выгодный.

Купон. Приходит к вам по почте после оплаты заказа вашим другом.

Страница про все наши скидки

{{ profile.loyalty.points }}

фишек дарим за регистрацию
фишек
накоплено

Потратьте их на первую
покупку

Для кешбэка купите книги от {{ CONST.LOYALTY.AMOUNT_TO_JOIN }} 

{{ profile.loyalty.points }}

фишек накоплено

списать

макс. {{ points.maxToUse }}

списать

макс. {{ points.maxToUse }}

+ {{ points.forAccrual }} за покупку книги

Скидка %

по акции

ещё {{ action.days }}
.

закончится завтра.
закончится сегодня.

 

 

Оплатить
и скачать

 

 

Оплатить
фишками

 

 

Оплатить
картой *{{lastCard.last4}}

 

 

Оплатить
и скачать

 

 

Скачать книгу
и подписаться на рассылку

Скачать

 

 

Скачать книгу
и подписаться на рассылку

Скачать

Выбрать другой способ оплаты

Книга доступна в

{{ format.caption }}

О форматах

Купить на Литресе

Купить CD на OZON.ru

Купить CD в Лабиринте

 

Буклеты

Управление людьми

Руководителю

Развитие сотрудников

Менеджмент


			Сложные подчиненные. NEON Pocketbooks

Книжная рассылка МИФа. За подписку — саммари в подарок: «Принципы лидера» и  «Никаких правил».

Ошибка отправки

Подписаться
Вы подписаны

Подписаться
Вы подписаны

О книге

Известный российский менеджер Максим Батырев на основе 2000 кейсов написал книгу о том, как найти подход к трудным сотрудникам.

В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Увольнение — крайняя мера, известный российский менеджер Максим Батырев предлагает другой способ — найти подход к проблемному подчиненному и переманить его на свою сторону.

Перед тем как написать эту книгу, автор собрал и проанализировал несколько тысяч кейсов российских менеджеров. Получилось 15 категорий сложных сотрудников — от опоздунов и безынициативных до выгоревших и нарциссов. Это основные типы, которые встречаются в каждой компании. Батырев описывает их в книге и рассказывает, как с ними работать. Все советы проверены на практике.

Теперь книга — в формате покетбука. Удобна для чтения «на бегу», можно брать ее везде с собой.

Фишки книги

Разобрано более 2 тысяч кейсов от российских менеджеров.

Каждая глава посвящена одному типу сотрудника.

Включает в себя примеры и советы по решению проблем.

Удобный и качественный формат — книгу можно брать с собой куда угодно.

Для кого эта книга

Для всех менеджеров, которым интересен реальный российский опыт и кто хочет не увольнять трудных сотрудников, а исправлять их и помогать им.

Для сотрудников, которые хотят повлиять на коллег и самого себя.

Для поклонников творчества Максима Батырева.

От автора

Однажды меня посетила мысль написать книгу совместными усилиями, опираясь не только на мой прожитый опыт, но и на опыт других практиков, опыт тех людей, которые ежедневно управляют своими коллективами, ведут свои компании к результатам и строят из своих сотрудников Команду Мечты. Согласитесь, что ознакомиться с опытом успешных людей, которые уже прошли непростой путь руководителя и решили для себя многие задачи — всегда интересно.

И вот я выбрал тему для книги и обратился ко всем, кто меня знает с призывом следующего содержания: «Друзья, если на Вашем управленческом пути Вам встречался сложный сотрудник, который по разным причинам мешал Вам творить и созидать, и Вы своими управленческими решениями, создали этому сотруднику такие условия, при которых он все-таки перешел на Вашу сторону, напишите мне про своё решение, и я его опубликую в книге».

В ответ я получил больше 2000 историй.

Поверьте, это очень много.

К сожалению, большинство из них были следующего содержания: «Был у меня один сложный подчиненный… (потом долгая история, как руководителю пили кровь), и в конце концов я его уволил и стал нормально дышать!»

Уволить человека — это, конечно, тоже управленческое решение, но все-таки мне хотелось бы, чтобы в книге вы увидели, как управленцам удалось человека изменить, после чего он перешел на сторону добра. А если не получается, то сделать еще что-то такое, чтобы поменять его мировоззрение. А если не удалось, то попытаться придумать какое-то другое решение. И только потом уже думать о том, чтобы закончить трудовые отношения. Поэтому историй «как я его уволил» здесь самое минимальное количество, и то, только в тех случаях, когда это, действительно, необходимо было сделать.

Комментариев нет

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

bc0cdfd2e00ce138